Management inclusif : Manager la diversité de talents de son équipe

• S’imprégner des fondamentaux du management inclusif :

– Comprendre les fondamentaux du management d’équipe et des principes guides du management inclusif de la diversité.

– Identifier les composantes de la diversité des compétences, cultures et handicaps.

– Déterminer les rôles et influences de la diversité.

– Maîtriser le cadre règlementaire du management de la diversité.

– Prévenir toute forme de discrimination et de préjugé.

– Comprendre les facteurs de motivation.

– Déterminer les rôles et missions d’un manager.

– Définir les critères et les influences de la culture d’entreprise.

– Définir les critères clés pour fixer des objectifs donnant sens et cohérence à l’action.

• Adapter sa posture managériale à la diversité des contextes et des comportements des collaborateurs :

– Analyser son style de management.

– Identifier les enjeux et les défis de la diversité au sein de son organisation.

– Déterminer les sources de motivations de ses collaborateurs.

– Savoir fixer des objectifs donnant sens et cohérence à l’action.

– Promouvoir l’expression de la diversité des talents.

– Déléguer et cadrer la prise d’initiative.

– Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles

– Détecter les sources de conflits, les anticiper et les solutionner.

• Accueillir, intégrer, inclure, fédérer un nouveau membre dans une équipe déjà établie :
  

– Organiser les outils d’accueil & d’intégration, fédérateurs & mobilisateurs.

– Transmettre les codes de conduite.

– Assurer la transmission des compétences.

– Créer des repères à l’aide de la culture d’entreprise et de ses valeurs.

– Favoriser la compréhension de la stratégie et des pratiques managériales.

– Encourager l’entraide et la cohésion.

– Animer la diversité comme source de valeur ajoutée.

– Accompagner vers l’autonomie et à devenir ambassadeur, parrain, tuteur.

• Transmettre les moyens aux salariés de devenir collaborateurs de la stratégie d’entreprise et ambassadeurs de l’image de marque commerciale et employeur :

– Aligner les actions opérationnelles sur la stratégie délibérée.

– Partager la vision du dirigeant.

– Créer un esprit fédérateur.

– Donner du sens aux missions et aux actions.

– Former les collaborateurs aux compétences rares et transversales.

– Cultiver l’amélioration continue et la satisfaction client.

– Adapter les outils servant la progression des collaborateurs.

– Adopter les principes de la délégation.

– Créer un cadre cohérent favorisant la prise d’initiative.

– Identifier les acteurs et les sources de soutiens financiers nécessaires à l’adaptation des postes.

• Encourager l’expression de la diversité des talents de votre équipe :

– Identifier les avantages et les limites de l’expression de la diversité au sein de votre organisation.

– Lutter contre les préjugés et les biais cognitifs.

– Encourager à l’aide d’un management bienveillant inclusif.

– Développer une culture d’entreprise inclusive.

– Créer un environnement de travail illustrant la diversité des talents en entreprise.

– Encourager l’authenticité. Favoriser la personnalisation et l’uniformisation.

– Construire la confiance interpersonnelle et intergroupe.

• Manager en qualité de guide et véhiculer la culture d’entreprise :

– Adopter un management inclusif de la diversité.

– Passer d’une diversité de culture à une culture de la diversité. Illustrer les repères culturels et managériaux.

– Se positionner en qualité de guide.

– Assurer la cohérence entre stratégie – Objectifs et moyens utilisés.

– Eviter les erreurs servant le découragement et la démotivation.

– Faire de la diversité des talents de votre équipe des sources de créativité et de développement d’affaires.